作者：常旭（中国社会科学院经济研究所）　　 

　　来源：《经济研究参考》，2019年第21期，第19页-29页   

　　摘要：20世纪90年代初,随着沿海地区经济改革步伐不断加快,招商局集团经历了一个高速发展的阶段,成长为在香港有一定影响力的多元化、集团化企业。但由于横向盲目多元化和纵向多级法人化,也逐渐累积形成了不少问题。虽然招商局领导层早已意识到问题的严重性,并对企业发展战略和管理制度进行了初步调整,但突如其来的亚洲金融危机又使它陷入流动性危机的困境,招商局不得不全力应对危机和进行全面的战略调整。这一时期招商局的艰辛探索,不但使集团转危为安,而且为它在新世纪的发展储备了动能。对这一历史过程进行考察,既为国企改革史研究提供了重要的案例,也有助于理解企业战略对企业发展的重要意义。　　 

　　关键词: 招商局；战略调整；亚洲金融危机 

　　分类号：K207　　 

　　文献标识码: A 

　　文章编号: 2095 － 3151 ( 2019) 21 － 0019 － 11 

　　DOI：10.16110/j.cnki.issn2095-3151.2019.21.003 

　　附件：常旭：内外交困与战略调整：亚洲金融危机前后的招商局集团 

　　（编稿：黄晨；审校：王砚峰）